팀을 이끄는 데 문제가 있으십니까? 도움이 될 수 있는 팁!

팀을 이끄는 데 문제가 있으십니까? 도움이 될 수 있는 팁!

팀을 이끄는 데 문제가 있으십니까? 도움이 될 수 있는 팁!

리더로서의 존중을 원한다면 동료들에게 연민을 표시하고 동료들도 스스로 성공하도록 돕는 일을 하라.

숙련된 지도자들은 다른 사람들이 이끄는 법을 배우도록 돕는 데 능숙하다.

위임하는 능력은 좋은 리더십에 중요하다.

정직은 리더십 자질을 향상시키고자 할 때 출발하기에 좋은 곳이다.

리더일 때는 긍정적인 방향으로 사람을 데려가야 한다.

사람들이 당신이 정직하다고 믿을 때, 그들은 당신을 더 존경할 것이다.

이것은 정직한 분위기를 조장하고 조장할 것이다.

사람들이 당신의 생각을 읽을 수 있다고 생각하지 마라.

작업을 어떻게 해야 하는지, 그리고 거기에 도달하기 위한 다양한 단계를 충분히 설명하십시오.

질문에 개방적이다.

이런 식으로, 사람들이 일할 때 무엇을 해야 할지 모른다면, 그들은 와서 무엇을 해야 하는지 물어보는 것을 두려워하지 않을 것이다.

다른 사람의 재능을 찾아라.

만약 당신이 당신을 위해 일할 사람들이 필요하다면, 당신은 가장 잘 일할 사람들을 쉽게 결정할 수 있어야 한다.

이 기술을 소규모 계약직과 정규직 팀에 적용하십시오.

결단력 있는 것은 필요한 리더십 기술이다.

네가 리더니까 많은 결정이 내려질지도 몰라.

문제를 어떻게 풀지 고민할 수 있는 방법이 많은 팀이 있다면, 단순히 두어 사람만이 아니라 팀 전체에 어떤 솔루션이 가장 잘 맞는지 알아내야 할 것이다.

전체 조직이 달성해야 할 목표를 설정했는지 확인하십시오.

모든 사람들은 목표를 향해 일하는 것을 즐기고, 이끄는 사람들은 쉽게 목표를 달성할 수 있는 방법을 찾을 것이다.

그것들을 만들지 말고 일년 내내 그것들을 잊어버려라.

적어도 매달 목표를 달성하고, 이를 달성한 팀으로서 모든 사람에게 책임을 물으십시오.

좋은 사업체를 만들기 위해 다양한 그룹의 사람들을 고용하고 싶을 것이다.

나이, 성별, 문화에 따라, 사람들은 다른 관점을 제시할 것이다.

너 같은 사람을 많이 고용하지 마라.

이것은 창의력을 억누른다.

그것은 또한 당신의 약점에 따라 실패하는 회사로 이어질 수도 있다.

모든 것을 항상 전체적으로 주시하라.

스스로 설정한 목표에 대해 확고히 하라.

또한 비즈니스 목표에 대해서도 명확히 하십시오.

바라건대 그 둘 사이에는 강한 중첩이 있다.

이것은 당신이 함께 두 목표의 집합에 집중할 수 있게 해준다.

당신이 할 수 없을 때, 사람들은 당신의 열정이 부족한 것을 보게 될 것이다.

글씨를 잘 써라.

리더십은 당신이 어떻게 자기 자신과 비전을 유지하는가에 관한 것이 아니다.

당신은 또한 서면으로 메시지를 전달할 수 있어야 한다.

문법이 서툴고 철자가 틀린 글씨를 슬며시 쓰면 직원이나 파트너가 리더로서 진지하게 받아들이기 어려울 것이다.

이것을 명심하고 어떻게 무엇을 쓰는지 주의해라.

훌륭한 지도자가 되기 위해서는 팀과의 효과적인 의사소통이 관건이다.

작업 완료 기한 내에 작업을 수행하기 위해 알아야 할 사항에 대해 팀원들에게 특히 명확히 알리십시오.

프로젝트가 여전히 정상인지 확인하기 위해 주기적으로 체크인하십시오.

의사결정에 익숙해져라.

위대한 지도자들은 기꺼이 어려운 결정을 내릴 것이다.

위험을 감수할 필요가 있을 것이다.

자신 있게 결정을 내리고 필요할 때 위험을 무릅쓰는 것이 존경받는 지도자가 될 것이다.

그냥 너 자신을 의심하지 마.

모든 결정이 잘 되지 않을 것이라는 것을 명심하고, 그들에게서 배우도록 하라.

누구도 나쁜 지도자가 되고 싶어하지 않는다.

멀리 떨어져서 좋은 지도자가 되는 것이 무엇을 의미하는지 알아내라.

리더쉽 역할에는 힘든 일이 필요하며, 계속해서 자신의 기술을 익혀야 한다.

선택은 너의 몫이다.

너는 현명하게 선택할 필요가 있다.

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